経営シミュレーションは、参加者はグループに分かれ、グループ毎に企業経営を擬似体験するワークショップです。シミュレーションには特別なルールはなく、現実のビジネスで可能な打ち手はすべて行うことができます。
各グループが互いに競合となることから、それぞれのグループの意思決定は、実際のビジネスと同様、マーケットの不確定要素との兼ね合いから「結果」として現れます。シミュレーションには「正しい答え」は用意されていません。最終成果が経営の尺度とされ、マーケットの不確実性の中で最適の戦略をとることが求められるのです。

いわゆるMBA教育のような経営に関わる知識一通りの座学だけでは経営戦略の知識しか身に付きません。他社のケーススタディを学ぶだけでは、能動的な気づきは得られません。経営戦略の仮説と検証を繰り返す経験と議論を通じて、経営とは何かを経験的に学習し、経営センスを醸成する方法が今注目を浴びています。
シミュレーションの中で、参加者は、限られたリソースをもとに常に経営戦略を試すことになり、その結果をふり返りながら経営視点を身に付けていきます。また、それぞれのチームの中で部門間での視点の違いや、意思決定の議論を体験しながら、経営センスを養います。