急速に変化する今日のビジネス環境において、一歩先を行くためには、組織の全階層ですばやく適切に意思決定を下し行動していかなければなりません。そのためには、ファクトを押さえ、創造的に発想し、行動を起こし勇気を示すリーダーが組織の各層に必要です。

戦略の中核となるこのようなリーダー人材を早期に開発することが求められている現在、若手の内から経営的な視点や戦略的な思考力の開発が行われていますが、そのような視点や思考力を獲得するには、ビジネスの基本となる理論を単なる知識として理解するだけでは不十分です。自らが学習したそれらの理論や知識を駆使して、実課題において仮説と検証を繰り返し、経験の中から学習する能力を高めることが重要です。

今回ご紹介する経験学習型人材開発プログラムは、従来の座学やケーススタディのように、講師が答えの用意された理論や知識を参加者に講義する研修スタイルではなく、考え試してみることで参加者自らが頭と手を動かし、試行錯誤する中で振り返り学ぶという、実学的な学習プロセスに沿って設計したプログラムです。

複雑なビジネスの要素を分かりやすく可視化し、リアリティのあるシナリオにあわせたシミュレーション・ツールを活用し、参加者自らが学習するコンディションを整えていきます。ファシリテーターは、学ぶ準備ができたタイミングで知識や理論を提供し、あくまでも参加者自らが考えて、腑に落ちる体験をすることを手伝います。これにより、ビジネスという実学において重要な、経験から学ぶ能力の強化と、実課題に適用することができる知識や理論を獲得していきます。

今回の体験セッションでは、２つのシミュレーションを実際にご体験いただくと共に、導入事例として他社企業が具体的にどのように研修プログラムを組み込んでいるのかをご紹介いたします。この機会にぜひ、経験学習型人材開発プログラムをご体験ください。

戦略は、将来のありたい姿に向けて、その姿と現在の姿のギャップを埋めるものですが、一方で、競合や顧客というコントロール不可能なものを対象に、いかに自社を適応させていくかということでもあります。

参加者は、厳しい市場環境の中、意思決定者のひとりとして戦略の方向性を決めていきます。限られたマーケットの情報や自社のリソースを分析し、戦略仮説を導き実行に移します。このような戦略の意思決定と成果を振り返るプロセスの中で、戦略策定の方法論だけでなく戦略的な思考力を身に付けていきます。

このプログラムでは、参加者全員が戦略策定者の意識を持って議論します。また、自らの意思決定について「どこが良くなかったか」「なぜ良くなかったか」を振り返ることで、戦略実行において必要な戦略的な思考様式や意思決定における議論のポイントについて腑に落ちる感覚を醸成します。

一般的な講義スタイルのマーケティング・戦略研修ではなしえない、参加者の主体的な学習と満足度を実現し、分析、付加価値、STPなどのマーケティング・戦略の理論や知識に留まらず、仮説検証や利益の視点、戦略的な思考力についても強化します。

激しい環境変化の中で自社の変革を推進するリーダーのひとりとして経営に参画することを想定します。参加者は、事業活動や経営課題に取り組みながら、企業全体のお金の動きを俯瞰し、企業を成長させるために何が必要なのかを自ら考え議論することで、「経営的な視点」や「全体観」を高めます。

このプログラムでは、参加者全員が経営者の意識を持って行動します。自らの意思決定を数字に置き換えて考察し、「どこが良くなかったか」「なぜ良くなかったか」「どうすれば良くなるのか」を振り返ることで、参加者の実務や組織の目標と、全社の経営との関連性について腑に落ちる感覚を醸成します。

一般的な講義スタイルの財務研修ではなしえない、参加者の主体的な学習と満足度を実現し、P/LやB/S、キャッシュフロー等の財務会計リテラシーの獲得に留まらず、組織としての経営指標や財務知識の共通基盤の構築をサポートします。

体験セッションへのご参加には事前登録が必要です。
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お問い合せは株式会社インヴィニオまで。
TEL：０３−５７３３−４０３０
FAX：０３−５７３３−４０４０
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