グローバル化による未知の市場への参入や、先行きが不透明な市場動向など、企業の成長を牽引するリーダーが直面する事業環境の変化のスピードは、以前とは比較にならないほどはやくなっています。

現在のリーダーに求められているのは、自社、顧客、競合、市場、世の中の流れなどのダイナミズムを捉え、自社を取り巻く経営の全体像を把握するだけでなく、将来どのように事業環境が変化していくかを洞察し、未知の領域においても明確な仮説を持ち行動しながら検証と学習を繰り返し、さらなる企業の成長モデルを構想する力です。

リーダーに求められるこのような力を開発する上で、事業環境に柔軟に対応して、企業や組織の成長を牽引する「経営」としての視点と、それを支える、全体像を把握する思考力、様々な現象をより深く考える思考力、そして、経験から学習する思考力という「経営」としての思考力の重要性が高まっています。

�@全体像を捉える思考力 自社、顧客、競合、市場、世の中の流れなどのダイナミズムを理解し、企業を取り巻く全体像を捉える思考力 �Aより深く考える思考力 様々な変数が存在するビジネス上の現象について、因果をつきとめ、より深く考える思考力 �B経験から学習する思考力 経験を単なる過去の事象として終わらせずに、「何がよかったか」「何が悪かったか」を振り返り学習に変える思考力

今回ご紹介するワークショップは、参加者が、経営シミュレーションを通じて実際の企業経営の場面を想定した環境に身を置くことで、経営に関る様々な知識や要素について経験的に学習します。今回の体験セッションでは、実際にシミュレーションをご体験いただくだけでなく、このようなプラットフォームを活用した、様々な人材開発・組織開発のソリューションをご案内いたします。

「経営」としての視点や思考力を獲得する上で、いわゆるMBA的な知識を身に付けることは重要ですが経営に関るいろいろな理論や要素を、知識教授型の座学だけで学習しても「使える知識」にはなりません。実際の経営を想定した経営シミュレーションにより、自らが「経営」を経験することで、各要素がどのように関連し、どのように企業価値向上に結びつくのかを、自らの頭で構造化することで、はじめて「使える知識」になるのです。

めまぐるしく変化するグローバル市場で、６社の企業が激しい競争を繰り広げている状況を想定します。参加者は、それぞれの企業の経営ボードとして、様々な経営の意思決定の場面に直面します。限られた自社のリソースをもとに、他社と競争しながら常に戦略を試すことになります。時には大きく戦略を変更し、時には倒産の危機を乗り越えながら、自社の利益と成長を追及していきます。

本ワークショップでは、約８年間の企業経営を３つのマーケットステージに分けて体験します。自社を取り巻く環境が刻々と変わる中で、同じ目標に向かって議論を進め、「経営」を試行錯誤する経験は、参加者にとって、様々な角度からの気付きや学習のポイントを設定することが可能です。ミニ講義や演習やディスカッションを組み合わせ、お客様のご要望にあわせたプログラム設計を行います。

※今回の体験セッションでは、基本のプログラム設計を元に、ステージ1からステージ2の中盤までをご体験いただきます。

経営シミュレーションにおける参加者ひとりひとりの意思決定において「何がよかったのか」「何が悪かったのか」という振り返りをします。これにより参加者は、経験を学習に変え、経営に必要な知識（財務会計・戦略・マーケティング・（投資）計画・意思決定など）の体系化を促進します。

経営シミュレーションで起こった出来事を自社に置き換えて考えます。参加者が自社を「経営」という視点で理解しなおし検証を行い、「これからの自社（自組織）はどのように進むべきか、そのために自らが出来ることは何か」についてディスカッションすることで、シミュレーションと現実の経営課題を比較して、実課題への行動変容を促します。

体験セッションへのご参加には事前登録が必要です。
以下のいずれかの方法でお申し込みください。

下記のお申し込みフォームに必要事項を記入の上、「送信」ボタンを押して、お申し込みください。

※複数人でのお申し込みの際は、右記のメールまでご連絡ください。
※同業の方のお申し込みはご遠慮ください。

お問い合せは株式会社インヴィニオまで。
TEL：０３−５７３３−４０３０
FAX：０３−５７３３−４０４０
E-Mail：seminar@invenio.jp

お申し込みされた方には、後日ご登録の確認・受講のご案内をEメールにて差し上げます。
当日の受付では、受講のご案内とお名刺をご提示の上、ご入場ください。