| セッション名 |
日数 |
概要 |
| ■リーダーとしてのマインドセット |
| ビジョン策定 |
1day |
企業のビジョンとは何かを明確にし、実際のビジョン策定のアプローチを演習を交えて学習します。 |
| リーダーシップ |
1day |
リーダーシップとはそもそもどのようなことを言うのか、リーダーとマネージャーの役割の違いは何か、なぜ今リーダーが必要とされているのかを様々な事例から紹介します。そしてリーダーに必要な資質を理解し、自らに気付きを与え、リーダーとして「自分は」何をしなくてはならないかを考えていきます。 |
| ■ビジネスパーソンとして必要なリテラシーを学ぶ |
論理的思考力養成
（Logical Thinking） |
1day |
事実に基づいて「正しく」考えを組み立てる思考の基本的方法を学習します。演繹法や帰納法などの基本の「型」と、それらを使っていかに点在する情報を組み立てるか、自分のアイデアをいかに批判的に検証するかなどについて考えます。 |
財務会計
（計数感覚の養成） |
2days |
経営分析マインドに必要な、財務会計の基礎として、損益計算書・賃借対象表の内容と仕組みを学習し、会計制度の仕組みと会計情報の種類等を学習します。 |
財務会計
（事業改善の為の計数力） |
2days |
事業改善の為の計数力として、損益分岐点、CVP、企業資金力の分析、キャッシュフローの捉え方、ROE、ROAの分析手法等、マネジメントへの応用に焦点をあてて学習します。 |
財務会計
（戦略策定の為の計数力） |
2days |
戦略策定の為の計数力として、利益・資金計画への計数分析の応用とキャッシュフローの戦略的活用を学習します。 |
| プレゼンテーション力養成 |
1day |
プレゼンテーションの成否の鍵となる「ストーリー構築」、「ビジュアル設計（資料作成）」、「デリバリー」をすべて網羅します。説得力のあるストーリー作成のポイント、印象に残るビジュアルの設計、プロフェッショナルとしてのプレゼンテーションデリバリー技法を、実践を交えながら習得していきます。 |
| ■現状を理解する一方で、今後どのようなことが起こるかという洞察力を修得する |
| 事業・組織分析力養成 |
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事業分析のためのフレームワークを網羅し、それらを活用して、事業環境分析、自社の組織分析を行います。自らがおかれているポジションを正確に把握し、何が課題であるのかを導き出す力を養います。 |
| 財務分析力養成 |
1day |
基本的な業績評価指標をおさえ、財務分析の演習を通じて、財務的な観点から経営課題を洗い出す力を養います。財務諸表の数字から読み取れるのは「事業活動の結果」です。その結果が生じた背景にはどのような事象があるのかを読み取る洞察力の養成まで踏み込みます。 |
| ■何をすべきか「課題を設定し」、有効な打ち手の仮説を立案する志向法を修得する |
| 戦略的思考力養成 |
1day |
ビジネス環境の変化に応じた戦略の再構築を目的とした、このセッションは、戦略的とは何かという基本的な視点に立ち返り、戦略策定の流れ、戦略代替案の立案、打ち手の選択、戦略立案等を学習します。 |
問題解決力養成
（Problem Solving） |
1day |
ビジネス上で発生する問題を解決する為の基本スキルとして、問題に対する対処法を学習します。問題解決のプロセスである、問題所在の明確化のためのツールを習得し、根本的原因の特定、解決策の立案、打ち手の実行のためのポイントを深堀します。 |
| 意思決定力養成 |
1day |
ビジネスにおいての戦略的意思決定の品質を高めることを目的としたセッションです。事業価値創造のための基本ステップや意思決定に必要なフレームワークを、ケーススタディ等を通じて学習します。 |
| ■マーケティングの視点からの仮説の検証について学習する |
| マーケティング力養成 |
2days |
マーケティングの基本フレームとマーケティング戦略のステップを理解し、マーケティング戦略構築、ビジネス/サービスモデルの構築を行います。 |
| テクノロジーマーケティング |
2days |
市場のニーズは何か?自社の強みは何で、どのように活用できるかというMarket-InとProduct-Outの両面からのアプローチにより、自社の技術（強み）を最大化し、イノベーションを引き起こすマーケティング戦略を構築することが、このセッションの目的です。 |
| マーケティングリサーチ |
1day |
まず最初に、効果的なマーケティングリサーチを行うための基本姿勢である「仮説思考」を強化します。自らの仮説を「検証」するためにはどのようなリサーチを行い、どのように解釈するのかを定量分析・定性分析の両方の側面から学びます。解釈の結果に対して、どのような「行動」を起こすのかまで踏み込み、単なる調査作業という姿勢から価値を生み出すことのできるリサーチスキルを養成します。 |
| ■投資理論の視点からの仮説の検証について学習する |
| ファイナンス力養成 |
1day |
戦略策定や事業構想に不可欠な投資の意思決定に関わる領域を中心に基本的な理論を学習します。
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| ■打ち手を実際に実行するための手法について学習する |
| 人材アセスメント力養成 |
1day |
人的資本の考え方から、コンピテンシー（成果を継続的に出すための行動特性・思考特性）を中心に、人材の発掘・評価・育成などの手法を学習します。 |
| プロジェクトマネジメント |
2days |
プロジェクトマネジメントの際に必要となる必須知識・スキルの習得はもちろんのこと、プロジェクトマネージャーとして、現場でリーダーシップを効果的に発揮し、プロジェクトを成功へ導くためのヒューマンスキルの開発までを行います。 |
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