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狙い |
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主要実施項目 |
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重要課題確認 |
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ベクトル確認 |
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プログラム設計 |
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現状認識、研修のフォーカスの決定 |
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トップインタビュー |
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受講生のアセスメント |
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事前課題
（現状認識のための知識系アセスメントと視点確認のためのアセスメント） |
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企業分析（定量・定性） |
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ガイダンス作成 |
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ビジョンの共有 |
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グローバルリーダーへの意識変革 |
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自己診断（思考・行動特性） |
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トップの基調講演 |
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有識者の講演（グローバルリーダーの条件） |
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企業価値について考える（株主が期待すること） |
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個人診断テスト |
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個人コンピテンシー |
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基礎体力養成 |
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知見の向上 |
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グローバルパースペクティブの獲得など |
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ビジネスリーダーの思考法
（論理思考、フレームワーク思考、プロブレムソルヴィング等） |
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戦略立案の技法とケーススタディ |
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Competitive Intelligence |
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戦略的管理会計 |
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企業価値創造に向けたコーポレートファイナンスなど、
必要に応じてカスタムメイド |
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重要経営課題の解決に向けた施策の提言 |
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オーナーシップの醸成 |
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集中と選択の意思決定 |
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補講；プレゼンテーションの技法（コンプリートメッセージ） |
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テーマ設定 |
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トップ関与（視点の確認） |
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テーマ毎にグルーピング（実行のための調査・分析実施） |
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トップへの提言 |
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トップよりアクションラーニングで
取り組んだ課題に対する Go/No Go の意思決定 |
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戦略オプションの提示 |
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実行に向けた組織体制の構築 |
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*オプションとして実行サポートプログラムへ |
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