競争優位性や収益力に問題のある事業を抱えており、事業モデルの転換や、 他社とのアライアンスによる事業強化、あるいは事業の売却などをお考えの企業を支援します    キーフォーカス 企業変革を実行していく上で重要なKFS（＝Key Factors for Success）は、『ビジネス』面と『組織風土』面での相互連携、すなわち『ビジネス・アーキテクチャー』と『ソーシャル・アーキテクチャー』の整合性の確保であることは、意外と忘れられやすいと思われます。『ビジネス・アーキテクチャー』と『ソーシャル・アーキテクチャー』は表裏一体であり、ビジネスを変革するならば、それに応じた組織風土を構築していかないと結果として実効性に乏しくなりがちです。そこで重要になるのがキー人材の変革を基にした体質改善＝ソーシャル・アーキテクチャーの変革です。  アプローチ そもそも自社の組織風土とは何か、自社のDNAは何かということを理解するために、社員共通の価値観や動機を診断テストで明らかにするほか、過去の重要な意思決定を分析します。その上で新しいビジネス・アーキテクチャーに求められるソーシャル・アーキテクチャーを定義し、ギャップを明確にして、組織風土変革にとって求められる行動変容を定義していきます。 このプログラムでは、キーパーソンの行動変容のために、行動の指針となる評価制度や意思決定の制度、あるいは責任権限の体系に手を加えます。しかし一方で、キーパーソン一人一人の動機特性・行動特性を明らかにし、今後求められる行動パターンとのギャップを把握して、行動変容にむけた一人一人の課題を設定して、定期的にコーチングも行います。すなわちマクロ的なアプローチ（全社的な制度の変更）とミクロ的なアプローチ（キーパーソンのコーチング）の両面から体質改善を図ります。  基本フェーズ 変革に向けた基礎スキルの確認のための研修 診断テストを利用した個人及び組織の企業風土の分析 ソーシャルアーキテクチャーとビジネスアーキテクチャーの関連付け 事前に準備した自社意思決定事例に対するバリューセットの確認と変革の方向に対する組織的認識 個人レベルでの行動特性に対する認識と変革のアクションプランの立案 アクションプランにもとついた実行に対するコーチング（隔週）  サービスに関するお問い合わせはこちらから 人材開発部門の方へ [ プログラムの構成 ] [ ベーシックモジュール ] [ アクションラーニングモジュール ] [ コンサルタント ] [ e-ラーニング ] 経営者・事業部門の方へ   深化 [ コンピスタンス経営・プログラム ] [ コンサルティングスキル・プログラム ] [ グローバルマネジメント・プログラム ] 変革 [ ターンアラウンド・プログラム ] [ ポストマージャー・プログラム ] [ 企業体質改善・プログラム ] 創造 [ 新規事業開発・プログラム ]