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変革



事業活動において、必要な変革の「Seed」は個々の現場のマネージャーの方々が気付いておられる はずです。しかし実務の多忙さと、変革のへの初動の付加のため、第一歩が踏み出せない ケースが 多いようです。「変革」プログラムではこの第一歩を踏み出すための動機として、「今変革をはじめないと何が起こるか?」という問いかけと、「変革を起こすと実現できるビジョン」を 具体的に検証することにより、 漠然とした危機感をアクションが可能な課題へと位置付ける作業からスタートします。企業を変革するために必要な思考法、ビジネスのフレームワークなどの基本的な学習により、ビジネスに必要不可欠な共通言語を体得し、変革のリーダーとしてのマインドを醸成することで、 変革へのモメンタムを組織に生み出していきます。

組織ごとの課題に対して弊社のプログラムをご提案させていただきます。
以下のプログラムは過去の事例を参考にしたモデルケースとなります。

 
ターンアラウンド・プログラム
  過去との決別を促進する為には外部の目(エデューサー)による甘えのない議論のファシリテートが重要です。
 
 
ポストマージャー・プログラム
  キー人材の変革時の不安を早期に発見、モチベーションアップを図ると同時に
複数の企業文化の統合と再構築を行い、参加者をチェンジエージェントとして育成します。
 
 
企業体質改善・プログラム
  組織風土変革にとって求められる行動変容を定義していきます。
アクションラーニングモジュールでの課題設定例
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コンピタンス経営・プログラム
コンサルティングスキル・プログラム
グローバルマネジメント・プログラム
変革
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創造
新規事業開発・プログラム

※エデューサー:現役のコンサルタント、またはコンサルティング会社での 実務経験が3年以上あり、かつ人材育成に情熱と能力を有する人物。


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