競争優位性や収益力に問題のある事業を抱えており、事業モデルの転換や、 他社とのアライアンスによる事業強化や売却などをお考えの企業を支援します    キーフォーカス この数年『選択と集中』が叫ばれ、業績不振の事業の建て直しに取り組んできた会社も多いことと思います。こうした困難な状況下では、業績不振の構造を理解することが第一ステップといえるでしょう。 また、ターンアラウンド局面では、「既存のやり方」を変革していくことが一番の困難であるケースが目立ちます。過去との決別を促進する為には外部の目（エデューサー※）による甘えのない議論のファシリテートが重要です。  アプローチ 業績不振の理由には二つの可能性があります。 【1】自社のポジショニングやオペレーションに問題がある場合、すなわち市場としては成長しているものの自社に問題があるような場合は、自社の事業を冷静に見直すことで再建の可能性を見出すことができます。 ⇒　問題の構造を明らかにして、抜本的解決策を打ち出すことが必要です。 【2】一方、市場が既に成熟している場合は、海外市場などの新天地を探す、自社の強みを別の領域で活かすことで再建を目指すのが常套手段でしょう。 ⇒　自社あるいは自社のある部門の強みが活かせるような新天地を探し、その領域に一挙に軸足を移す戦略を立案することが求められます。 これらの戦略方向性を確認することと同時にアクションラーニング®では以下のフォーカスで適時ワークショップを組んでいきます。 1. キー人材の変革に向けたコンディショニング（チェンジエージェントの育成） 2. 新マネジメントの戦略ビジョン共有 3. 変革期の不安を取り除き、新しいチャレンジに向けてキー人材をモチベートする  基本フェーズ 変革へ向けたスキルセット研修 自社の強み、資産の棚卸 自社の既成概念の洗い出し（他業界の事例や徹底的な分析を通じて） 変革ワークショップ 次に目指すビジョンとアクションの結びつけワークショップ 新しい事業モデル、戦略、組織体制の要件の明確化 アクションプラン、人材などの経営資源の補充 実現可能性及びリスクの精査 アクションプラン実行へ ※エデューサー：現役のコンサルタント、またはコンサルティング会社での 実務経験が3年以上あり、かつ人材育成に情熱と能力を有する人物。  サービスに関するお問い合わせはこちらから 人材開発部門の方へ [ プログラムの構成 ] [ ベーシックモジュール ] [ アクションラーニングモジュール ] [ コンサルタント ] [ e-ラーニング ] 経営者・事業部門の方へ   深化 [ コンピスタンス経営・プログラム ] [ コンサルティングスキル・プログラム ] [ グローバルマネジメント・プログラム ] 変革 [ ターンアラウンド・プログラム ] [ ポストマージャー・プログラム ] [ 企業体質改善・プログラム ] 創造 [ 新規事業開発・プログラム ]