既存事業による成長に限界があり、新たな事業を開発したいと考えていらっしゃる 企業を支援します    キーフォーカス 「新規事業や新規マーケットのアイデアがない」「社内に新しい事業を生み出す風土がない」「新規事業を先導するリーダーが不足している」 このプログラムでは、このような企業の課題を解決すべく、「イノベーション」を軸とした新規事業の構想・創出とビジネスリーダーを同時に開発することを目的としています。他業界の事例や外部の人間とのディスカッションなどを取り入れ､様々なフレームから新規事業の可能性、実現性などを精査するプロセスをサポートいたします。  アプローチ 有望な新規事業の創出と、自ら率先して行動するビジネスリーダーの育成を「ビジネスイノベーション」と「実行力」をキーワードにサポートいたします。また、ニーズに合わせて、社内でのアイデアの公募・選抜、事業計画の作成、会社設立、立ち上げ後のフォローまで一貫して支援致します。  基本フェーズ 新規事業に取り組む重要性を理解し、幅広い対象者に対して事業開発マインドを喚起します。 新規事業創造に不可欠な知識やスキル、ツールを身に付けます。事業構想のフレームワークの習得、他社事例などのケーススタディを経て、新規事業を発想する基盤を固めます。 分析フレームワークを駆使し自社のシーズ、市場のニーズを分析し、実際の新規事業の立案を行います。同時に弊社エデューサーと共にアイデアを練る過程を通じて、現実的なフィージビリティーの分析と着眼点を体験します。 創出された新規事業アイデアの徹底した調査・分析を行い、事業戦略・実行計画まで落とし込みます。事業構想チームに対して定期的なフォローや個別アドバイスを行うことで、事業戦略・実行計画の立案の精度を高めます。 事業構想チームによる経営ボードメンバーへの提案を行います。  事例 人事の方と共に、社内での説明会をで実施し、制度の趣旨やプログラムの概要を説明した。 社内の技術者などを中心に事業アイデアのある人物に参加を呼びかけ、持ち寄られたアイデアに対して応募のためのアドバイスを提供した。 第一期には、150名あまりの募集の中から、書類選考で20名程度に絞り込みを行った。 選定基準は、「3ヶ月のプログラムの間にアイデアをブラッシュアップした後で、有望なアイデアになりうるかどうか」とした。 一方でベンチャー企業を起こすには事業アイデアもさることながら、経営者としての資質の有無も重要である。そこで試験・面接等によるアセスメントを行い、自律的に意志決定できる人物かの検証も行った。 選抜の結果、最終的に8名の人物が通常の業務から離れてプログラムに参加し、連日のブレスト、市場調査、アイデアの洗練を行って、事業計画にまとめあげた。 事業として立ち上げるための必要条件は、 「3年以内に単年度ベースの黒字化」 「5年以内に累積損失一掃」というものであった。 候補事業を第三者であるベンチャーキャピタリストにプレゼンテーションして評価を受け、さらに社内の投資委員会で評価を行った結果、4名が合格し事業を立ち上げることとなった。 第一期に立ち上げた事業の中には、初年度で早くも年商十数億円にまで成長したものもある。 ※エデューサー：現役のコンサルタント、またはコンサルティング会社での 実務経験が3年以上あり、かつ人材育成に情熱と能力を有する人物。 人材開発部門の方へ [ プログラムの構成 ] [ ベーシックモジュール ] [ アクションラーニングモジュール ] [ コンサルタント ] [ e-ラーニング ] 経営者・事業部門の方へ   深化 [ コンピスタンス経営・プログラム ] [ コンサルティングスキル・プログラム ] [ グローバルマネジメント・プログラム ] 変革 [ ターンアラウンド・プログラム ] [ ポストマージャー・プログラム ] [ 企業体質改善・プログラム ] 創造 [ 新規事業開発・プログラム ]