競争優位性をもち、収益力もある事業をさらに深化させ、 グローバルに展開しようとしていらっしゃる企業を支援します    キーフォーカス 事業の成長性が高く、自社の収益性が高い花形事業であっても、競合が参入してきたりビジネスモデルが模倣されてしまう危険性が常に潜んでいます。そこで競争に勝ち残り、確固たるポジションを確立するためにも、自社の強み（コア・コンピタンス）を磨き高めてゆき、顧客の囲い込みを確実に行ってゆくことが必要不可欠です。  アプローチ インヴィニオでは、「コンペティティブ・インテリジェンス」という手法を用いて、競合が発進する情報を収集して競合の戦略シナリオを予測します。そして、どのような点から自社の強みを研磨することが差別化を図る上で最も効果的であるかを特定し、それを具体化するアクションプランへと落とし込みを行います。 また、収益性が高いということで安心せずに、顧客のニーズをより深く理解し競合が真似できないValue Proposition（提案すべき価値）とは何かを問い続けます。そしてそのために社内に組織横断的なチームを組成し、多様な視点からの検討を行います。 顧客のニーズを分析するという従来のやり方だけでなく、競合の情報を意識的に収集して分析・統合するスキルを身につけることで、外的環境の変化の方向を見定め、すばやく反応できるような組織風土へと変革します。 また、マーケットリーダーとしての地位を維持するためには、市場におけるシェアを確保することの他に、業界でのイノベーションを引き起こしてリーディングカンパニーとしての地位を固めることが重要です。自社の知財や無形資産も総動員して、顧客が喜ぶ革新を企画できるリーダー人材を育てます。  基本フェーズ スキルセットの強化と確認のための研修 マインドセットと基本フレームの共有 業界動向の分析と自社既存戦略の現状認識を通じたスタートポイントとしての共通認識の構築 Competitive Intelligence ワークショップによる競合情報の収集と分析似より、競合から見た自社の姿を明確にイメージし、自社の強み弱みを競争の観点から洗い直しギャップを検討する 自社の戦略上重要になる将来の競合の動きをシュミレーションし、戦略構築及び既存戦略のアセスメントを行う マーケットでの戦略を軸に考えた自社の強み弱みを明確にする。 自社の強みを理解した上での既存・新規戦略のアセスメント及び再構築  サービスに関するお問い合わせはこちらから 人材開発部門の方へ [ プログラムの構成 ] [ ベーシックモジュール ] [ アクションラーニングモジュール ] [ コンサルタント ] [ e-ラーニング ] 経営者・事業部門の方へ   深化 [ コンピスタンス経営・プログラム ] [ コンサルティングスキル・プログラム ] [ グローバルマネジメント・プログラム ] 変革 [ ターンアラウンド・プログラム ] [ ポストマージャー・プログラム ] [ 企業体質改善・プログラム ] 創造 [ 新規事業開発・プログラム ]