Guiding Principles (Area6)
アラインメントリーダー/HRBPのハンズオン育成

HRBPとはそもそも何をする人？
経営陣・事業部からの信頼を得るために：人事部をアップグレードせよ
アップグレードを「続ける」/「一気に」アップグレードする

Guiding Principles (Area4)
役員陣の理解とコミットメントを引き出すIntelligenceとDecision Science

『うちの経営陣は分かってない！』と嘆く前に・・・
経営陣を変えるための施策 1： Intelligenceセッションによる『地ならし』
経営陣を変えるための施策 2： Decision Scienceに　よる『Buy-In』の獲得

Guiding Principles (Area3）
人財と事業・戦略の同時開発：新事業開発“共創”プロジェクトコーチング

期待されているが進まない事業開発とイノベーション
研究開発活動の再定義：技術R&D + ビジネスR&D
実際の導入事例

Guiding Principles (Area2)
変革を推進・加速し、EX・LXPも実現するプラットフォームとしての階層別研修再設計

儀式としての“階層別研修”の終焉と変革推進・加速のための従業員タッチポイントとしての再設計
各階層へ導入する内容検討のためのチェックポイント

Guiding Principles (Area1)
リーダー育成ではなく変化・グローバルの時代の変革リーダーのパイプライン構築（選抜手法編）

20年かかっても解消されない『人財不足』
CSF-1：選抜アセスメント
行動を診断することには意味がないのか？

研修オンライン化を検討する際の3つの観点

集合型研修で実施できることはすべてオンライン化可能
“With コロナ”を前提にしたオンライン化の積極活用
大人数を対象にした研修には最も効果的

成果直結型プロジェクトコーチング

リードカスタマーとの価値共創
半年位でのフィージビリティスタディ実行によりQuick win Small winを導出
失敗も成果；顧客のダメだしから実力値を知ることで開発課題が明確になる