SOLUTION

ソリューション

アフターコロナにおける「求心力のマネジメント」

求心力のマネジメントとは？
どのようにして理念を組織に行き渡らせ、行動を変えるのか？

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孤軍奮闘するマネージャーを、多彩なキャリアを持つコーチ陣が強力にサポート
－マネージャー向けオンラインメンタリングサービス『サポマネ』—

メンタリングにより解決できる問題
イノベーション人材の輩出に向けたメンタリングの活用
マネージャーを育成するには、「研修」ではなく、メンタリングによる「支援」
メンタリングとは（一般的な「コーチング」との違い）
メンタリングサービス『サポマネ』導入を通じて得られる波及効果
こんな課題意識をお持ちの方にメンタリングサービス『サポマネ』がおすすめ

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ー現場の負荷をなくし、質を高める－
HRTech×コーチによる1on1 導入＆定着支援サービス『1on1 サポマネ』

そもそも1on1とは
4割の企業が既に1on1を導入（導入率）
1on1導入の社会的背景（なぜ、1on1を導入するのか）
正しい 1on1ミーティングの導入を通じて期待できる８つの効果
現場の実態－1on1がうまくいかない理由－
1on1の効果を上げるには、現場に丸投げではなく、具体的支援が必要
こんな課題意識をお持ちの方に『1on1 サポマネ』サービスがおすすめ

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Guiding Principles (Area6)
アラインメントリーダー/HRBPのハンズオン育成

HRBPとはそもそも何をする人？
経営陣・事業部からの信頼を得るために：人事部をアップグレードせよ
アップグレードを「続ける」/「一気に」アップグレードする

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Guiding Principles (Area4)
役員陣の理解とコミットメントを引き出すIntelligenceとDecision Science

『うちの経営陣は分かってない！』と嘆く前に・・・
経営陣を変えるための施策1： Intelligenceセッションによる『地ならし』
経営陣を変えるための施策2： Decision Scienceによる『Buy-In』の獲得

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Guiding Principles (Area3）
人財と事業・戦略の同時開発：新事業開発“共創”プロジェクトコーチング

期待されているが進まない事業開発とイノベーション
研究開発活動の再定義：技術R&D + ビジネスR&D
実際の導入事例

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Guiding Principles (Area2)
変革を推進・加速し、EX・LXPも実現するプラットフォームとしての階層別研修再設計

儀式としての“階層別研修”の終焉と変革推進・加速のための従業員タッチポイントとしての再設計
各階層へ導入する内容検討のためのチェックポイント

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Guiding Principles (Area1)
リーダー育成ではなく変化・グローバルの時代の変革リーダーのパイプライン構築（選抜手法編）

20年かかっても解消されない『人財不足』
CSF-1：選抜アセスメント
行動を診断することには意味がないのか？

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研修オンライン化を検討する際の3つの観点

集合型研修で実施できることはすべてオンライン化可能
“With コロナ”を前提にしたオンライン化の積極活用
大人数を対象にした研修には最も効果的

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成果直結型プロジェクトコーチング

リードカスタマーとの価値共創
半年位でのフィージビリティスタディ実行によりQuick win Small winを導出
失敗も成果；顧客のダメだしから実力値を知ることで開発課題が明確になる

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