HRBPとはそもそも何をする人？

HRBPは、米国ミシガン大学のデイビッド・ウルリッチ教授が提唱した戦略人事の４つの機能（HRBP、OD&TD、CoE、OPs ）のうちの一つで、多くの外資系企業が導入しており、日本でも広まりつつある新しい人事の役割です。
2020年春に東洋経済新報社より書籍『最強の戦略人事』を刊行以降、「HRBPはどのような役割で何をすればよいのか、わからない」といったお問い合わせをいただくようになりました。
VUCA時代を生き抜くために今後企業にとって必要となるHRBPについて解説いたします。

経営陣・事業部からの信頼を得るために：人事部をアップグレードせよ

カゴメ、ヤフー、DeNA、武田薬品などの大手企業ではHRBPが導入されています。企業によっては、現場をよく知る人財を登用し、HRBPを育てています。最初から競争優位の構築を資するレベルのHRBPを導入することは難しい場合もあります。従来の人事業務から戦略人事にアップグレードできるヒントになる項目をご紹介いたしますので、第一歩を踏み出してみませんか。

私たちインヴィニオは、HRBPコンサルティングで20年におよぶ経験と実績をもつ米国のAlignOrg社と連携し、HRBPの育成トレーニングサービスを提供しております。継続的な支援、一気にHRBPへアップグレードする支援などご要望に応じて、クライアントに適した研修内容をカスタマイズして、ご提案いたします。

研修はオンラインでも実施しております。　研修オンライン化を検討する際の3つの観点

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