経験学習型　人材開発・組織開発ソリューション
　 無料体験セッション&事例紹介
『経営シミュレーション・ワークショップ』
「経営」としての視点とそれを支える思考力を強化する経験学習プラットフォーム

ご紹介するワークショップは、経営シミュレーションによって、実際の企業経営の場面を想定した環境に身を置き、経営に関る様々な知識や要素について経験的に学習することで、自らの頭で知識を構造化するだけでなく、「経営」としての視点を養い、それを支える思考力を強化する、経験学習型ワークショップです。
今回の体験セッションでは、ワークショップを実際にご体験いただくだけでなく、弊社が今まで数多くの企業にご提供して参りました、経営シミュレーションを活用した様々なプログラムの事例も併せてご案内いたします。この機会に、経験学習型人材開発・組織開発ソリューションの可能性を是非ご体験ください。

インヴィニオ　人事部門責任者向けセミナー
『成長戦略実現のための人材マネジメントを考える会』

昨今の経営環境下、日本企業には、従来のやり方にとらわれることなく、成長のための斬新な戦略の立案と実行が求められています。そのような中、人事部門におかれましても、戦略を描き実現できるリーダー人材の供給だけでなく、社員のパフォーマンス全体を最大化することが、いままで以上に求められています。
戦略実現の要である人事部門の責任者の方々にとって、今回のセミナーが、貴社の人材マネジメントを見つめ直す機会としてだけでなく、他社の同じお立場の方との交流の機会となれば幸いです。

インヴィニオ　事例研究会
『次世代リーダー育成プログラム“進化”への挑戦』
〜戦略とのAlignmentから生まれる多様なプログラム〜

グローバルシフト、事業ポートフォリオの再編、新規事業の創出、Ｍ＆Ａ等々、最近発表されるポストリーマン危機の成長戦略は、企業ごとの強みや業界の環境、ポジションに合わせて、実にダイナミックで多様性に富んでいます。それに呼応するように次世代リーダー育成プログラムも企業の戦略の特徴に合わせて独自性の高いものが多く生まれてきています。
今回のセミナーでは、戦略と組織・人材のAlignment（１つの軸で整合性を高めること）の観点から、『自社戦略にあわせた独自性』をどのように人材開発プログラムに反映させていくのか、その要諦を考えてみたいと思います。

目標管理をモチベーション向上に上手に結びつけることは皆さんの会社でも課題となっていることではないでしょうか。目標管理はどうしても成果主義とリンクしている場合が多いため、なかなかうまくいかない会社も多いようです。筆者は、目標管理だけではなく、社員の主体性を最大限に引き出す人事施策を併せて行うことで、モチベーション向上に結びつけることが可能であると言います。この取り組みを「目標管理3.0」と定義し、その要諦を解説していきます。（8月26日）

最近の気になるCMや低価格の商品の品揃えで注目の高い西友ですが、現在さまざまな改革を進めていらっしゃいます。今回のリーダーシップストーリーでは、改革の一翼を担う人財部のリーダーとして活躍されている大宮裕子氏にお話を伺いました。人財部は、改革でどのような役割を果たしているのでしょうか。西友は、皆さんもご存知かと思いますが、アソシエイトと呼ばれるパートタイマーの方たちが店頭での接客の大半を担う業態です。いかにアソシエイトの方々のモチベーションを上げ、変革意識を持ってもらえるかが非常に重要になってきます。（2010年4月15日）